Направления
Направления деятельности
Семь направлений, которые вместе закрывают полный цикл работы с коммерческим объектом.
Девелопмент коммерческой недвижимости
От анализа участка и финансовой модели до готового объекта с арендаторами.
Для кого
Инвесторам, владельцам участков и земельным партнёрам
Обсудить проектЗадача
Есть участок, здание или инвестиционный бюджет — нужно понять, какой объект здесь экономически оправдан и как его реализовать.
Подход
Мы начинаем с рынка и цифр: изучаем спрос, конкурентное окружение и арендные ставки, а затем формируем концепцию объекта под реальный сценарий заполнения. Архитектура, инженерия и бюджет разрабатываются одновременно, поэтому проект не приходится переделывать после первой же оценки стоимости.
Этапы работы
- 01Анализ участка, рынка и правовых ограничений
- 02Концепция объекта и финансовая модель
- 03Архитектурное и рабочее проектирование
- 04Согласования и разрешительная документация
- 05Строительство и авторский надзор
- 06Ввод в эксплуатацию и запуск аренды
Результат
Объект с понятной экономикой, подтверждённой моделью доходности и планом заполнения.
Строительство и генеральный подряд
Один ответственный за сроки, бюджет и качество на площадке.
Для кого
Собственникам и инвесторам проектов
Обсудить проектЗадача
Проект готов, но нужен подрядчик, который отвечает за результат целиком, а не за отдельные виды работ.
Подход
Берём на себя организацию площадки, закуп, координацию субподрядчиков и контроль качества. Ведём прозрачный график и бюджет: заказчик видит фактический прогресс и отклонения, а не только акты выполненных работ.
Этапы работы
- 01Проверка проекта и бюджета до старта
- 02График производства работ и закупок
- 03Организация площадки и логистики
- 04Строительно-монтажные работы
- 05Пусконаладка инженерных систем
- 06Сдача объекта и исполнительная документация
Результат
Объект сдан в срок, в бюджете и с документацией, пригодной для эксплуатации.
Управление бизнес-центрами
Коммерческое управление объектом: доход, расходы, отчётность собственнику.
Для кого
Собственникам коммерческой недвижимости
Обсудить проектЗадача
Объект построен, но доходность ниже потенциала: неоптимальные ставки, простаивающие площади, непрозрачные расходы.
Подход
Выстраиваем управление как систему: арендная политика, бюджет доходов и расходов, план заполнения, регулярная отчётность. Решения принимаются на основе показателей объекта, а не разовых договорённостей.
Этапы работы
- 01Аудит объекта и текущих договоров
- 02Арендная политика и позиционирование
- 03Бюджет доходов и расходов
- 04План заполнения и работа с арендаторами
- 05Ежемесячная отчётность собственнику
Результат
Предсказуемый денежный поток и понятная структура расходов объекта.
Leasing и работа с арендаторами
Заполнение площадей и удержание арендаторов на длительный срок.
Для кого
Собственникам объектов и арендаторам
Обсудить проектЗадача
Нужно заполнить площади качественными арендаторами и снизить текучесть.
Подход
Формируем пул арендаторов под концепцию объекта, а не «любых на любых условиях». Готовим коммерческие условия, ведём переговоры и сопровождаем договор от брони до въезда. Удержание считаем частью работы: арендатор, который остаётся на второй срок, дешевле нового.
Этапы работы
- 01Анализ спроса и целевого пула арендаторов
- 02Коммерческие условия и презентация площадей
- 03Показы, переговоры, бронирование
- 04Договор аренды и въезд арендатора
- 05Сопровождение и продление договоров
Результат
Рост заполняемости и сбалансированный состав арендаторов.
Техническая эксплуатация объектов
Инженерные системы, регламенты обслуживания и контроль расходов.
Для кого
Собственникам и управляющим компаниям
Обсудить проектЗадача
Здание требует стабильной работы инженерных систем и предсказуемых расходов на содержание.
Подход
Ведём объект по регламентам: плановое обслуживание вместо аварийных вызовов, учёт ресурсов, контроль подрядчиков. Все обращения фиксируются, у каждой заявки есть срок и ответственный.
Этапы работы
- 01Техническая инвентаризация и оценка систем
- 02Регламенты обслуживания и график ППР
- 03Диспетчерская служба и приём заявок
- 04Учёт ресурсов и контроль расходов
- 05Отчётность по состоянию объекта
Результат
Меньше аварийных ситуаций, ниже эксплуатационные расходы, дольше срок службы систем.
Редевелопмент и повышение стоимости
Реконцепция существующих зданий под современный спрос.
Для кого
Владельцам действующих зданий
Обсудить проектЗадача
Здание морально устарело: низкие ставки, неэффективные планировки, изношенная инженерия.
Подход
Считаем, что выгоднее — модернизация, смена функции или частичная реконструкция. Сравниваем сценарии по стоимости работ и приросту арендного дохода, затем реализуем выбранный вариант.
Этапы работы
- 01Технический и коммерческий аудит здания
- 02Сценарии реконцепции и расчёт эффекта
- 03Проект модернизации
- 04Реализация работ
- 05Вывод объекта на рынок в новом качестве
Результат
Рост арендной ставки, заполняемости и рыночной стоимости объекта.
Инвестиционный и проектный консалтинг
Независимая оценка проекта до того, как вложены основные средства.
Для кого
Инвесторам, банкам и владельцам активов
Обсудить проектЗадача
Нужно проверить идею, площадку или готовый проект до принятия инвестиционного решения.
Подход
Даём расчёт, а не мнение: финансовая модель, анализ рынка, оценка рисков и вариантов реализации. Если проект не складывается экономически, говорим об этом прямо.
Этапы работы
- 01Постановка задачи и сбор данных
- 02Анализ рынка и конкурентного окружения
- 03Финансовая модель и сценарии
- 04Оценка рисков и рекомендации
Результат
Обоснованное инвестиционное решение с понятными допущениями.
Создаём пространство для роста бизнеса
Развиваем и управляем коммерческой недвижимостью, которая сохраняет ценность и работает на результат